人生學(xué)習(xí)的過(guò)程，從來(lái)都不像一塊鋰電池。
設(shè)定好容量，充的次數(shù)越多，容量就越衰減，放電壽命就越短。
相反，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)沒(méi)有容量的上限。每一次充電，都會(huì)釋放出更強(qiáng)大的動(dòng)力。
——前言
11月2日，智博工貿(mào)服務(wù)事業(yè)群中層管理的幾個(gè)小伙伴兒如約踏上了進(jìn)京的道路。如趕考，懷揣著明日的憧憬，向著既定的目標(biāo)，開(kāi)啟了為期三天的慧聰中層管理培訓(xùn)會(huì)。是啊，雖然我們?cè)缫炎叱鱿笱浪珜?duì)于每一次的學(xué)習(xí)充電，我們都會(huì)搖身變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)學(xué)子，孜孜不倦地去享受充實(shí)的過(guò)程。
此次培訓(xùn)主要圍繞銷(xiāo)售和管理兩個(gè)主題進(jìn)行分享。上午8時(shí)左右，慧聰電子商務(wù)公司CEO李韜李總以《慧聰集團(tuán)介紹》為題目的開(kāi)場(chǎng)正式拉開(kāi)了培訓(xùn)的序幕，他從集團(tuán)結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、集團(tuán)使命愿景等方面再次讓大家認(rèn)識(shí)了慧聰，會(huì)場(chǎng)的氣氛頓時(shí)被帶動(dòng)了起來(lái)。隨后，慧聰集團(tuán)渠道中心大區(qū)經(jīng)理韓國(guó)慶韓總給大家?guī)?lái)了《如何做好銷(xiāo)售管理》的分享。韓總從多個(gè)角度細(xì)致分析了做好銷(xiāo)售管理實(shí)踐中一系列非常接地氣的經(jīng)驗(yàn)和門(mén)路，例如“銷(xiāo)售管理的思維方式是想法>行為>習(xí)慣>性格>命運(yùn)”、“轉(zhuǎn)變思維的五句話(huà)”、“銷(xiāo)售主管的三件核心工作”、“資源管理就是兵馬未動(dòng)、糧草先行”、“北斗七星法培養(yǎng)”等等。慧聰集團(tuán)渠道中心大區(qū)經(jīng)理劉偉劉總也在現(xiàn)場(chǎng)從人才分類(lèi)、如何提高效能、銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售模式等方面分享了《如何快速打造一支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》。另外還有產(chǎn)品部鐘國(guó)雪經(jīng)理帶來(lái)的“互通寶智投”課程分享以及慧聰集團(tuán)渠道中心渠道總監(jiān)任楠任總激情有趣的邀約活動(dòng)。每一堂課程下來(lái)，小伙伴兒們的筆記本上的干貨早已記得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，這可是一筆沉甸甸的財(cái)富哦~
授課之余，自然也少不了團(tuán)隊(duì)游戲環(huán)節(jié)。對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)講，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、默契程度和凝聚力可以說(shuō)是其成敗的關(guān)鍵。游戲過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員被分散到不同的小組里，考驗(yàn)其與其他成員配合的能力。游戲中，我們相互鼓勵(lì)、相互交流，有思維的碰撞；游戲后，我們相互擁抱、相互稱(chēng)贊，有喜悅的分享。
相聚，從來(lái)只怕時(shí)光太短。不知不覺(jué)間，培訓(xùn)課程一節(jié)一節(jié)地結(jié)束，我們一起認(rèn)真聽(tīng)講、一起奮筆疾書(shū)、一起課后交流，一起出游搞怪，游戲、頒獎(jiǎng)、合影、告別，每一個(gè)環(huán)節(jié)看似都按部就班。但只有親身參與，方知此行不虛。
一日培訓(xùn)結(jié)束，晚上一起復(fù)習(xí)和分享
鉆石走廊
奧林匹克公園
奧林匹克公園
奧林匹克公園
奧林匹克公園
鳥(niǎo)巢
搞點(diǎn)兒藝術(shù)
培訓(xùn)已然結(jié)束，生活還要前行。短短三天，我相信你們的收獲一定不同尋常。請(qǐng)繼續(xù)邁著你們堅(jiān)定的步伐，一步一個(gè)腳印，向著遠(yuǎn)方，向著未來(lái)，去追尋你們的夢(mèng)想！不斷地學(xué)習(xí)充電是為了給客戶(hù)提供更好的服務(wù)，愿他日市場(chǎng)拼搏，定不負(fù)今日所學(xué)。大聲喊出你們的口號(hào)：“智博戰(zhàn)狼隊(duì)的小伙伴兒們，我們是很棒的！加油！加油！加油！”
